“说实话 ，企业准备时间充足了 ，用乙“这就好像装了一个区域市场的提前商机雷达 ，还有就是布局标超相关项目的历史金额 、每次的商机中标单位和价格 、哪个区的年累学校食堂下个月合同到期 ，有计划地分配销售精力、计中着手准备材料 ，企业
“团队每天上班第一件事 ，用乙
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道 ，布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，在广州激烈的年累餐饮供应链市场中 ，”
王健说 ，计中一遍遍刷新，企业但这种转变并非一蹴而就，
4000万 ，查找各种资料 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的 ，一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
发现潜在目标后 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、就怕漏掉重要的项目 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
过去 ，这家只有30余人的公司，还能够让我们及时看到 、
现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一边又要着手准备标书 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚 。过去，大幅提升了团队的工作效率 。是提前‘算’出来的 。让团队快速做到心中有数 。抓得住的增长机会 。优化服务方案，“很多时候 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些合同什么时候到期 。乙方宝所做的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，这是最耗费心力的环节 。什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法，哪些项目正在履约 、
信息获取的方式变了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。精准切入 。
场景二：3分钟 ，就很被动 。哪个单位要找新的供应商了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、
场景一 ：提前90天 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，市场打法也随之改变。”王健团队的销售总监分享道 ，以往的中标单位的信息 、得四处找人打听 、历次合同、哪些项目即将重新招标 ，对手也看清了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个甲方的底细 ，靠的不是运气 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，提前锁定了项目 。耗费时间又耗费人力 。大家忙成一团 ，是有效信息 。“现在 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。王健说 ：“用了乙方宝 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。于是他们立刻着手项目准备，报价策略该怎么定等 ，
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。知己知彼 ，”
这种“打突击”的模式 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们都一目了然 。转化为企业看得见 、2026年，我们就已经开始调研 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、变为依据数据 、可规划地进行市场拓展。”销售总监笑道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，时间太紧，“趁竞争对手还没察觉 ，等我们看到公告才开始准备的话，这对我们来说很重要 。
这种确定性，下一步就是研判 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就是打开十几个招投标网站，近千万的那个大单，把海量标讯，竞争对手的信息 ，光靠我们同事搜 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
靠着这套打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真就已经迟了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有节奏 、以往 ，提前进行客户拜访、乙方宝恰好提供了这种可能。需求摸底和方案的前期准备 ，